Violin Attributed to BARONI1929, Violin Attributed to BARONI1929, Violin Attributed to BARONI1929, violin 3/4 hand made by Norman Clark Mountain View, CA, Fine Violins for Sale – Italian Violins – Eric Benning Violin for sale, Italian Violin, Giuseppe Baldantoni, Ancona, c. 1830 Auction , Fine Violins for Sale – Italian Violins – Eric Benning Violin for sale
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【選定分類:III-⑧モダン・マスターメード・伊太利】Violin Early20thCentury Attributed to GIUSEPPE BARONI1929●国内修復・セッティング・調整未済●試奏可 \r【楽器履歴・物語】\r 弊社取扱楽器制作後50~300年経過個体に相応しい物語内包\r 入手情報可能な限り物語お伝えします\r●貼付ラベル(英label仏etiquette)\r ・GIUSEPPE GIOVANNI BARONI\r ・fece in S.Margherita Ligure\r ・anno 1929(手書)\r・Body length 360mm(355mm±4~6mmギリギリ許容範囲)\r・Stop length 197mm(195mm±3~5mm許容範囲)\r・Upper Bouts 168mm(165mm±7mm許容範囲)\r・Middle Bouts 113mm(114mm±7mm許容範囲)\r・Lower Bouts 208mm(205mm±7mm許容範囲)\r●添付書類・付属品・補記事項\r・購入時入っていた年代感ずるバイオリンケース\r・バリツァトゥーラと呼ばれる良質なヨーロッパトウヒ独特の杢模様\r・木材はトップグレードで、高密度で間隔の均一な繊維の板目が全体に均一\r・経年による打痕やへこみ等も軽微で、伊太利特有の外観\r・伊太利個体にしてはBody360mm大ですがバローニはアマュチュア制作家\r・鑑定書また真作保証無し為、市場価格比安価提示も購入動機\r・真贋保証出来ないのでAttributed to ~ファクトリメードとして出品\r・仏蘭西取引先コメント信憑性高いものと思料\r・鑑定書有る同名個体Vichy$1万と高額同世代個体最終購入動機\r・工房店主コメント;渦巻下部右側滑らか、指板弦跡形跡から最近まで使用された個体\r・insideバイオリン特有響き起因出没する「埃玉」発見使用していた証左\r・スクロールから横板虎目均整惹かれ落札\r・アマチュア制作家ですが、玄人肌仕上げには吃驚
カテゴリー:おもちゃ・ホビー・グッズ>>>楽器/器材>>>弦楽器
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美品!Kamaka HF-1 ホワイトラベル ウクレレ ソプラノ カマカ - by , 2022-12-02
4/ 5stars
【楽器履歴・物語】追加\r ・仏蘭西Vichy2020/12結果一覧表掲載No25 9,920?ハンマープライス\r https://docs.prod-indb.io/2021/01/05/164709_936337437_ed8180d9eb5cf7762d44a465acf1870d.pdf\r ・落札時コメント英文\r DESCRIBTION:\r Nice old 4/4 old Interesting quality used violin !\r Label: \"GIUSEPPE GIOVANNI BARONI 1929\"\r Violins are in good condition. This violin is used please see photo ! ! !\r No open crash ! ! !\r European wood very well- FINE OLD VARNISH and fine wood ! ! !\r They have incredible deep tons suitable for all categories of play.\r The silky red varnish is of a soft rexture with a magnificent appearance.\r Highly recommended for a serious musician or a collector.\r Leght of back is 358mm- 35,8cm its full size violin.\r 小生が測ったら360mmでした・・・
琴 中国 古琴 伏羲式 七弦琴 - by , 2022-11-01
5/ 5stars
【楽器履歴・物語】追加\r ●マスターメードとは一定レベル以上のメーカーが個人で制作したもので、未来永劫「骨董品価値」有します\r  言い換えれば「値下がりしない」個体\r  弟子に制作させ師匠が自作として販売した個体もこの範疇に入るのが\r  業界間了解事項\r ●日本での修復、セッティング、調整未済ですが本器見合う修理修復見積済み\r ・列挙項目全部でなくともパーツグレード下げたり除外して価格応談可能\r ・勿論、購入者様お知り合いの弦楽器工房に依頼されても構いません\r 1. 駒交換 1.95万\r 2. 指板削り反り調整 1.04万\r 3. 剥がれ修復 0.52万\r 4. クリーニング・ニス修復 1.3万\r 5. New fittings(テールピース・ナイロン・アジャスター・エンドピン・顎当 1.56万\r 6. 弦交換(ドミナントシルバー) 0.9万\r \r ●修理・メンテナンス料金(委託先工房料金表引用良心価格)\r  弦楽器は一台一台個性があり、大変デリケートな楽器です\r  お持ちの楽器に気になる点がありましたら、何でもご相談ください\r  また、季節ごとの調整、演奏会前の調整なども承っております\r  楽器が最高のパフォーマンスを発揮できるよう、信頼の技術で調整いたします\r 主なメンテナンス価格(税込)\r ・弓毛替ヴァイオリン\5,500\r ・弓毛替ヴィオラ\6,600\r ・弓毛替チェロ\8,800\r ・弓毛替コントラバス\11,000\r ・駒交換ヴァイオリン\6,600~\r ・駒交換ヴィオラ\8,800~\r ・駒交換チェロ\13,200~\r ・弓銀線皮巻\5,500~\r ・クリーニング\4,400~\r ・ペッグ調整\2,200~\r ・ハガレ修理\3,300~\r ・指板調整\4,400~\r ・魂柱交換\3,300~\r \r 【本バイオリン関係ウェブサイト・ペーストして閲覧下さい】\r ・英国BROMPTON’Sサイト過去の落札結果閲覧可能\r https://www.the-saleroom.com/zh-cn/auction-catalogues/bromptons/catalogue-id-brompt10003/archivelot-fa72c279-e295-4714-b886-a73901133fbe#lotDetails

【お気に入り】 Violin BARONI1929 to Attributed 弦楽器

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「ブラック企業」はスラングのように自然発生してきた言葉で、現在のところ法律や省庁などによって明確に示された定義もありません。そのため、あくまで一般論ではありますが、ブラック企業は下記の4つの特徴が見られると言われます。

 

特徴1:残業時間が長い

法律上、残業時間の上限は、原則として月45時間・年360時間とされ、臨時的な特別の事情がなければこれを超えることはできません。

また、臨時的な特別の事情があって労使が合意する場合でも、月45時間を超えることができるのは年間6か月まで。その上で、年720時間を超えたり、複数月の平均が80時間(休日労働を含む)を超えたり、1か月でも月100時間を超えたりするような場合は、「時間外労働の上限規制」に違反していると見なされ、罰則が科されるおそれがあります。
ちなみに月80時間残業した場合、1日あたりの残業時間は4時間ほど。これ以上の残業が毎月続くような環境であれば、ブラック企業と言えそうです。

 



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労働条件が悪い、具体的に言えば法定の条件を満たしていないといった状況も、ブラック企業の特徴のひとつです。

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雇用の際にその時点の最低賃金以下で契約させられた場合はもちろん、最低賃金が改定された場合に、改定後の最低賃金に合わせた見直しが行われず、結果として下回っているといったケースも含まれます。また「不明瞭な理由で一方的に賃金を下げる」ことも、法律違反の可能性があります。企業が賃金を下げるには、懲戒処分にあたる、降格する、就業規則の変更、労使の合意などといった正当な根拠が求められます。そして、企業が時間外労働に対して法に定められた対価を支払わない、いわゆる「サービス残業」が横行している職場もこれにあたります。

後者には、休日が法に定められた「最低休日日数(年間105日)」を下回っている、本来は企業の承認なく取れるはずの有給休暇取得を不当に阻止されたり、休む理由の届け出を求められたりするなど「有給休暇を自由に使えない」、また1日あたり所定の時間を超えて働く場合に定められた「45分(6時間以上働く場合)または1時間(8時間以上働く場合)の休憩時間」が与えられないといったケースがあたります。



特徴3:人事権が正しく行使されていない

法に定められた解雇の条件はとても厳しいものです。無断欠勤や業務命令違反、犯罪行為などの合理的な理由なく解雇された場合、人事権の濫用とされる場合があります。

退職届を出していないのに解雇ではなく自己都合退職扱いにされた場合も違法です。逆に、退職届を出しても所定の退職手続きをせずそのまま働かせようとする、無理な引き留めを行う、退職届を受け取ろうとしないといった「辞めさせない」ケースもブラック企業には多いようです。

また「退職させる・させない」といったことだけでなく、企業にとって不都合な意見を述べただけで降格や転勤を命じられるといった合理的な理由のない人事異動や、管理者の恣意的判断がまかり通る不明瞭な人事評価なども人事権の濫用と言えるでしょう。



特徴4:ハラスメントが横行している

パワハラやセクハラは刑法犯にあたらなければ責任がない、企業ではなく個人の問題だなどと考えていないでしょうか。

実は、2022年4月より「パワハラ防止法」(「労働施策総合推進法」改正の総称)が全面施行され、企業側にもパワハラやセクハラが起きた場合の是正措置や、相談窓口の設置が義務付けられています。しかし、企業風土としてパワハラまがいの業務指導が恒常化しているなど、パワハラやセクハラに関する理解が進んでいない企業では、そもそもこうした措置や窓口がない、あっても形骸化しているといったことも考えられます。

厚生労働省が全国の事業所とその労働者から対象者を無作為抽出して実施した「令和2年 労働安全衛生調査(実態調査)」のうち、個人を対象とした「仕事や職業生活に関するストレス」に関する調査では、「現在の仕事や職業生活に関することで、強い不安やストレス(以下「ストレス」という。)となっていると感じる事柄がある労働者の割合は 54.2%と半数を超えています。

また、ストレスとなっていると感じる事柄がある労働者について、その内容(主なもの3つ以内)を見ると、「仕事の量」が 42.5%と最も多く、次いで「仕事の失敗、責任の発生等」が 35.0%、「仕事の質」が 30.9%となっています。
つまり、多くの人が残業時間や労働条件にも大きく関わる内容でストレスを抱えているのです。

このことから見ても、従業員が自らの職場をブラック企業だと判断するのは、違法行為がある場合はもちろんのこと、それに加えて「労働環境や条件が入社前に想定していた内容と一致していないように感じられる」とき、もっと言えば「採用面接時に入社しても良いと判断した内容から、実態が乖離していると感じた」ときだと言えます。
このミスマッチを防ぐには、採用ページで無用に見栄を張り、不都合な内容を隠そうとするようなことはやめ、採用面接でも企業のありのままの様子を伝えることが重要です。誠実な姿勢は、良い人材を得ることだけでなく、企業自体の評判の向上にもつながるでしょう。

 

 

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法的に問題がなくても、不幸なミスマッチによって従業員の求めるものが与えられない企業は、ブラック企業と呼ばれかねないリスクを負っています。こうしたミスマッチを防ぐには、採用時に次のような内容で労使が合意していて、互いに親和性があることが求められます。


・労働条件への納得

給与水準、福利厚生、雇用の安定、ワークライフバランスなど、入社してから「話が違う」といったことにならないよう、あらかじめしっかり確認しておきましょう。


・就業環境

フリーアドレス制やテレワーク/在宅勤務など、職場環境も多様化しています。入社直後の就業環境についてあらかじめ見学などで確認してもらうのはもちろん、複数の拠点や勤務形態がある場合は、転勤・転属などの意思も確かめておきましょう。


・評価基準

従業員の働きはどのように評価され、ステップアップしていけるのか、明確に示しておきましょう。また入社後の不信につながりますから、短期間にころころと評価基準を変えてしまうような事態は避けたいところです。


・入社後のイメージ

オンボーディングやその内容について予告したり、業務内容への関心につながる情報を提供したりするなどして、仕事への期待を高めましょう。入社直後のイメージだけでなく、将来的なキャリアアップの機会や、教育訓練の機会について伝えておくのも有効です。


・企業文化への親和性

採用予定者は企業としてのミッションに共感してくれているか、 そして企業のミッションへの取り組み方を理解してくれているかといったことを見極めましょう。もちろん、企業自体ミッションと取り組み実態とのズレがあっては元も子もありません。

 

「しっかりとすり合わせを行ったとしても、採用企業から直接発信された情報だけでは判断し切れない」という応募者にとって、貴重とも言える「客観的な評価基準」があります。「エンプロイヤーブランド」といって、ランスタッドが世界30カ国で20年以上にわたりリサーチしてきた「勤務先としての企業の魅力度」のことです。

エンプロイヤーブランドが高まることは、働き手にとってその企業がより魅力的になることに他なりません。欲しい人材に「働きたい」と思ってもらえる企業になることは優秀な人材を得ることにつながり、優秀な人材を得ることは企業のさらなる成長につながります。ポイントは、企業側が外面だけでなく実態としても「働きたい」と思ってもらえる企業になること。

エンプロイヤーブランドが向上することで、社内のエンゲージメントが向上し、企業の良さについて発信する社員が増えていきます。エンプロイヤーブランドの考え方、「ランスタッド・エンプロイヤーブランドリサーチ(REBR)」の国内レポートなど、詳細はぜひこちらよりご覧ください。

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